乘势而上开新局——哈纳斯新能源集团召开一季度经营分析会议

2025年一季度，面对市场环境变化，新能源集团深入贯彻哈纳斯集团方针部署，以年度综合任务目标为引领，坚定信心、奋发作为，实现一季度稳健开局。连续安全生产5132天，隐患整改率、持证上岗率、应急能力达标率实现三个“100%”，三级责任传导机制进一步夯实；电力交易工作有序实施，销售量、价保持一贯良好水平，超额完成季度目标；在建工程和规划项目有序推进，取得阶段性成果，为全面实施奠定坚实基础；团队建设、企业管理、文化宣传与主要业务协同并进，有力支撑任务目标达成。

对于一季度生产经营工作取得成效会议给予肯定，同时指出：要始终保持安全管理“高压态势”。继续以铁腕手段狠抓安全治理，全面构建“查隐患不留死角、追责任不避连带”的刚性机制和“责任到人、考核到岗、闭环到底”的管控模式，落实场站安全排名和人员奖惩机制，彻底堵塞管理漏洞。要强化树牢“度电必争、毫厘必争”生产经营理念。深入分析、精细管理，基于发电效益最优目标持续优化生产运行和电力交易管理，保证“应发尽发、应售尽售”，电力收益持续稳定增长。要坚持巩固“以人为本”管理导向。扎实推进年度培训计划落实和人才培养工作，构建“外训拓视野、分享促转化”赋能体系，促进前沿知识在企业内广泛传播，让实践经验转化为有效生产力。

就二季度重点工作，李志清董事长进一步强调：一是要全面落实安全生产责任制，确保责任可追溯、执行无死角；二是要紧扣年度任务目标开展工作，主要目标必须细化分解至各场站和各主要岗位，确保责任清晰、进度可控；三是要加强行业对标管理，着重关注发电效能、市场占比、交易价格等关键指标，使干部员工认清形势、找准差距，着力改进提升工作措施的科学性和有效性；四是要强化教育培训，通过分批研修、业务学习等方式，持续提升现有人员综合素质，带动行业经验落地转化，形成增长助力。

下一步，新能源集团将在一季度稳健开局的基础上，继续锚定任务目标、守牢安全红线、深化生产经营、加速项目推进。以“乘势而上开新局”的奋进姿态，将会议精神转化为实干担当，确保管理效能与团队素质双提升，确保二季度任务目标高质量完成，为哈纳斯集团稳健发展做出应有贡献！